Depuis que le cours de pétrole ne cesse de flamber, les constructeurs automobiles se sont investis dans des recherches pour créer de nouvelles voitures plus écologiques et surtout basées sur d'autres sources d'énergie qui pourraient se substituer à l'or noir.

LA vraie voiture du futur

Une semaine après sa sortie aux Etats-Unis, le 29 juin 2007, 525 000 unités de l’iPhone ont été vendues malgré un prix se rapprochant des 500$ (366€).

Nous allons analyser les raisons de cet engouement pour ce téléphone.

Alors que le marché des téléphones portables est en plein boom (2 milliards de téléphone portable utilisés dans le monde en décembre 2006 et 3 milliards à la fin 2008 selon l’Union Internationale des Télécommunications), le géant américain de l’informatique lance son téléphone portable le 11 juin 2007 par son PDG Steeve Jobs à San Fransisco.

Ce produit est lancé après le succès phénoménal de l’autre produit phare de la marque l’iPod (100 millions d’unités vendues en 5 ans). Nul ne peut nier le fait que l’iPod est le produit qui a redoré l’image de la marque auprès des jeunes, donnant à la fois un côté innovateur et glamour. D’ailleurs le baladeur numérique génère plus du tiers du chiffre d’affaire de la marque et la moitié de sa marge. Très peu de modifications ont été apporté à l’iPod depuis son premier lancement (sauf l’écran ou l’augmentation de la capacité), ce qui permet de limiter les coûts du produit.

En plus de son côté esthétique, l’iPod offre une simplicité d’utilisation et une qualité irréprochable (sonorisation, capacité et durée de la batterie). Donc on s’attendait à ce que le nouveau téléphone répond à ces trois critères. Comme le dit Steve Jobs son but est de « réinventer le téléphone ».

En visualisant la vidéo présentant l’iPhone sur le site d’Apple US (http://www.apple.com/iphone/usingiphone/guidedtour.html), je me suis vite rendu compte que le produit a une caractéristique supplémentaire par rapport à l’iPod c’est son intelligence, il confirme bien son appellation de « Smartphone ».

Cette intelligence est renforcée par deux caractéristiques techniques :

- Une diode infrarouge qui détecte la distance qui sépare le téléphone d’un obstacle et éteigne l’écran dès que l’obstacle est proche, ce qui permet une économie de la charge de la batterie quand l’utilisateur rapproche le téléphone de son oreille.

- Un accéléromètre qui détecte le sens dans lequel le téléphone est positionné.

De plus ce  smartphone est doté de plusieurs fonctionnalités simplifiant son utilisation comme par exemple la proposition automatique de liste de mots selon les lettres tapées. Fonction qui peut s’avérer utile pour rédiger un e-mail par exemple.

Côté performance, l’iPhone est équipé d’un processeur ARM d’une fréquence de 620 MHz (équivalent à la fréquence d’un Pentium III) et basé sur une structure RISC (Reduced Instruction Set Computer), autrement dit basé sur un jeu d’instructions réduit.

De plus, Apple n’a pas résigné à choisir les meilleurs composants du marché pour équiper son iPhone. En effet, onze jours avant son lancement, la société mère a décidé de remplacer l’écran de 3,5 pouces et la batterie par d’autres plus performants, d’après ce qui a été communiqué dans la presse.

Mais peut être car les composants de départ n’étaient pas à la hauteur de l’image de la marque. Une telle opération aurait pu présenter un risque, vu que les nouveaux composants retenus ne pouvaient pas subir la même série de tests sur une si courte durée. Sans oublier les charges supplémentaires que peut engendrer une telle opération. D’un autre côté avec le buzz qu’a engendré le lancement de l’iPhone, des dépenses importantes pour la publicité ont été économisées.

En attendant son arrivée sur les marchés européens en décembre 2007, il est difficile de prédire le succès qu’aura l’iPhone sur le vieux continent, sachant que d’autres marques sont bien implantées et ont du succès auprès des utilisateurs notamment l’indétrônable Numéro Un Mondial des téléphones portables Nokia avec une gamme très large d’appareils. Apple avec un seul téléphone sur le marché aura du mal à se faire une place importante sauf auprès d’une catégorie de riches citadins et jeunes cadres.

Reste une question à laquelle il est difficile de répondre : pourquoi le modèle de l’iPhone vendu aux Etats-Unis ne fonctionne-t-il pas sur les réseaux des opérateurs européens malgré qu’il soit tri-bande ?

La 3^ème et dernière table ronde qui portait sur les actions en cours et les propositions de développement par l’IE a commencé par une présentation de Monsieur Antoine Sfeir, Directeur des Cahiers de l’Orient. Lors de son élocution, Monsieur Sfeir a donné une vision généraliste de l’Intelligence et a fait savoir que l’IE fait partie de l’Intelligence stratégique et que cette dernière commence tout d’abord par la culture, la langue et l’intelligence politique. A partir de cette définition, il a évoqué l’importance de la reconnaissance de l’autre en s’appuyant sur quelques exemples concrets. Il a souligné la nécessité d’un partenariat avec les pays du sud bâti sur la confiance.

Monsieur P. Passy est parti du constat que l’analyse stratégique en Afrique tarde à se faire connaître et que la définition des secteurs stratégiques est sans lisibilité et sans réflexion sur les enjeux de demain. Il a souligné que le détenteur de l’information en Afrique c’est l’état avec, en plus, une réticence face aux changements et une mauvaise exploitation des informations disponibles. Il a évoqué l’absence de réflexion nationale sur l’IE et le manque de cycle de formation. Concernant l’application de l’IE dans le monde de l’entreprise, Monsieur Passy a présenté le manque de moyens et d’organisation ainsi que les problèmes profonds de structure. Il a également évoqué les conflits entre la hiérarchie pyramidale, les flux d’informations asymétriques et la difficulté d’accès à l’information à haute valeur ajoutée.

En conclusion, plusieurs propositions ont été apportées selon 4 axes majeurs, tout d’abord une dimension prospective permettant une dynamique économique et financière, ensuite une dimension communicative afin de sensibiliser et d’informer puis une dimension stratégique pour démontrer l’importance de l’IE comme arme de défense nationale permettant l’analyse du contexte environnemental et enfin une dimension opérationnelle permettant, d’une part, la création de structures adaptées à la faiblesse des moyens et des organisations et d’autre part de former les cadres et les agents de maîtrise pour une meilleure exploitation.

Et je ne peux pas achever ce résumé sans évoquer l’intervention de Monsieur Philippe Clerc, Directeur de l’IE, de l’innovation et des TIC à l’ACFCI, qui a rappelé le mode d’action et la stratégie à adopter : tout d’abord l’anticipation, la prospective, le diagnostic du savoir-faire, ensuite l’installation d’un dispositif en entreprise ou par l’état. Après il faudra créer des raccourcis technologiques.

Il a présenté l’exemple du pôle de compétitivité créé en 2004 au Maroc à la ville de Tétouan sous la responsabilité de Mr M’Barki ancien Ministre marocain. Il a également précisé que l’IE se nourrit de la culture stratégique du pays.

Mr Philippe Clerc a conclu son intervention par cette citation : « Si tu n’as pas de stratégie pour le futur alors tu n’as pas d’avenir ».