Table ronde 3 : Actions en cours et propositions de développement par l'Intelligence Economique

La 3^ème et dernière table ronde qui portait sur les actions en cours et les propositions de développement par l’IE a commencé par une présentation de Monsieur Antoine Sfeir, Directeur des Cahiers de l’Orient. Lors de son élocution, Monsieur Sfeir a donné une vision généraliste de l’Intelligence et a fait savoir que l’IE fait partie de l’Intelligence stratégique et que cette dernière commence tout d’abord par la culture, la langue et l’intelligence politique. A partir de cette définition, il a évoqué l’importance de la reconnaissance de l’autre en s’appuyant sur quelques exemples concrets. Il a souligné la nécessité d’un partenariat avec les pays du sud bâti sur la confiance.

Monsieur P. Passy est parti du constat que l’analyse stratégique en Afrique tarde à se faire connaître et que la définition des secteurs stratégiques est sans lisibilité et sans réflexion sur les enjeux de demain. Il a souligné que le détenteur de l’information en Afrique c’est l’état avec, en plus, une réticence face aux changements et une mauvaise exploitation des informations disponibles. Il a évoqué l’absence de réflexion nationale sur l’IE et le manque de cycle de formation. Concernant l’application de l’IE dans le monde de l’entreprise, Monsieur Passy a présenté le manque de moyens et d’organisation ainsi que les problèmes profonds de structure. Il a également évoqué les conflits entre la hiérarchie pyramidale, les flux d’informations asymétriques et la difficulté d’accès à l’information à haute valeur ajoutée.

En conclusion, plusieurs propositions ont été apportées selon 4 axes majeurs, tout d’abord une dimension prospective permettant une dynamique économique et financière, ensuite une dimension communicative afin de sensibiliser et d’informer puis une dimension stratégique pour démontrer l’importance de l’IE comme arme de défense nationale permettant l’analyse du contexte environnemental et enfin une dimension opérationnelle permettant, d’une part, la création de structures adaptées à la faiblesse des moyens et des organisations et d’autre part de former les cadres et les agents de maîtrise pour une meilleure exploitation.

Et je ne peux pas achever ce résumé sans évoquer l’intervention de Monsieur Philippe Clerc, Directeur de l’IE, de l’innovation et des TIC à l’ACFCI, qui a rappelé le mode d’action et la stratégie à adopter : tout d’abord l’anticipation, la prospective, le diagnostic du savoir-faire, ensuite l’installation d’un dispositif en entreprise ou par l’état. Après il faudra créer des raccourcis technologiques.

Il a présenté l’exemple du pôle de compétitivité créé en 2004 au Maroc à la ville de Tétouan sous la responsabilité de Mr M’Barki ancien Ministre marocain. Il a également précisé que l’IE se nourrit de la culture stratégique du pays.

Mr Philippe Clerc a conclu son intervention par cette citation : « Si tu n’as pas de stratégie pour le futur alors tu n’as pas d’avenir ».